Directeur Excellence Opérationnelle F/H

Nous recherchons pour un de nos clients, acteur majeur des solutions énergétiques critiques, filiale d'un Groupe en croissance dans le domaine de l'industrie, alliant expertise technique, innovation et proximité client un Directeur Excellence Opérationnelle F/H. Cet acteur accompagne ses marchés en France et à l'International dans un contexte de transformation énergétique, digitalisation accrue et exigences croissantes de performance. Poste basé à Montlhéry (Essonne). Positionnement * Rattachement : CEO de la filiale * Animation fonctionnelle : COO Groupe * Membre du CODIR de la filiale et du TOPEX Groupe Le Directeur Excellence Opérationnelle garantit la performance opérationnelle durable de l'entreprise et challenge les activités sur leurs enjeux prioritaires. Son périmètre peut s'étendre à l'international. Contexte Dans le cadre d'une réorganisation visant à renforcer l'autonomie des Business Units et la performance économique, ce poste a été créé pour sécuriser la transformation, accroître le niveau d'exigence et transformer l'amélioration opérationnelle en création de valeur. Il contribue directement à la performance économique durable, à l'amélioration de l'expérience client, à la maîtrise des risques et à la robustesse opérationnelle. Il agit comme Business Partner des Directions d'activités, en complément de la Direction Financière. Missions clés * Définir et déployer le cadre d'Excellence Opérationnelle. * Structurer méthodes, indicateurs et rituels de pilotage. * Développer une culture orientée résultats et amélioration continue. * Challenger les BU sur leurs priorités, modèles et performances. * Réaliser des diagnostics et formuler des recommandations. * Copiloter des plans de redressement opérationnels lorsque nécessaire. * Garantir la prise en compte des risques opérationnels, humains, industriels et financiers. * Sécuriser qualité, sécurité, conformité et QHSE. * Piloter les fonctions contribuant à l'efficacité opérationnelle : supply chain, actifs industriels, infrastructures et moyens communs. * Optimiser coûts, délais et fiabilité. * Accompagner la transformation des modèles opérationnels. * Veiller à ce que la digitalisation, la data et l'IA créent un impact concret sur la performance.