Senior Consultant Transformation RH | Target Operating Model & Core HR h/f

Mission de l'équipe : Au sein du Centre de Services Partagés RH d'un grand groupe international, la mission s'inscrit dans un programme de transformation de la gestion administrative RH, de la paie et des SIRH sur un périmètre France complexe, multi sociétés et multi conventions collectives. L'organisation a défini son Target Operating Model afin de clarifier son périmètre d'intervention, son organisation cible, sa gouvernance, ses interfaces et ses modalités de pilotage. Cette transformation s'articule avec le déploiement d'un Core HR international. À la suite de la phase de global design, la mission devra accompagner la déclinaison du modèle sur le périmètre France et préparer la convergence des différentes entités vers un cadre commun. 1. Mise en oeuvre du Target Operating Model RH La mission contribuera à définir et opérationnaliser le modèle de fonctionnement cible du Centre de Services Partagés RH. Les travaux porteront principalement sur : · La définition du périmètre d'intervention, des rôles et responsabilités et des interfaces · La formalisation de l'organisation cible, de la gouvernance et des niveaux de service · L'analyse des scénarios de mutualisation, de standardisation et de répartition des activités · La définition de la comitologie, du reporting et des dispositifs de pilotage · L'évaluation des impacts opérationnels et organisationnels du modèle cible · La préparation des supports d'analyse et de décision à destination de la direction · La définition de la stratégie de conduite du changement et de la cartographie des parties prenantes · L'identification des impacts du Core HR sur la gestion administrative RH, la paie, la post paie et la maintenance des SIRH 2. Contribution au local design France du Core HR · La mission contribuera à décliner les principes définis lors du global design en tenant compte des contraintes, besoins et spécificités du périmètre France. · Le consultant travaillera en coordination avec les équipes projets centrales, les équipes opérationnelles et les représentants des différentes entités concernées. Les travaux porteront notamment sur : · L'audit des processus de gestion administrative RH des différentes entités · L'analyse des écarts entre les pratiques locales et le modèle central · La convergence et l'harmonisation des processus · La revue de la documentation RH existante · La standardisation des contrats, avenants, attestations et documents administratifs · La prise en compte des spécificités liées à la paie, à la post paie et aux SIRH · La préparation des conditions nécessaires à la migration vers le futur Core HR · La sécurisation de la cohérence entre le design fonctionnel France et le Target Operating Model